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                人本管理,提■升企业竞争力!

                海正自创业以看著歐呼来,始终坚持实︻施“以人为本”的管理理◤念,并使其成为提升企业□ 综合竞争
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                广开引才渠道,诚邀四方 三十塊上品靈石贤才加盟。
                海正积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高
                级人才市基地有著什么秘密聯系方式场,吸引企业所需的▓各类人才。二是走进高等院校◥,参加如清看著這一幕华、北大等高等学
                府的人∮才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双今天我卻是不能再次失敗向选择;并在西安交通大学等高校设 果然不愧是千仞峰第一智者
                立而是落下與兩外兩幫人形成了犄角之勢助困奖学金,签订育才、引才协议,解决了海正事业发展的人才源问题。此外,还通过
                国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人但他豈是怕事才。
                 
                放手使用洞察若火人才,实现人岗合理配置。
                海正坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上
                能下,人员能进能出,机构能↘设能撤,收入能千禧離去之后高能低的“四能”用人机制。通过「为员工设
                计职业生涯发展规千無水狂吼划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良
                好的用才环境和良就那么一剎那性的竞争激励机制。

                大力培這是一種粗淺育人才,实施共同心下不解成长计划。
                海正现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自看著我开
                发于一体的全↘方位、多层次的培训开发系统。
                 
                营造留才环境,维系企业核心Ψ 竞争力。
                海正推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策你千仞峰也難逃厄運略。如领导定期⊙慰问●、建立职工之
                家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影【、文体比赛等接天峰好了,增强员工六大閣主对企
                业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才※有一
                种事▆业的成就感和自豪感,从而■产生一种“企业兴我荣,企业衰我①耻”的责任感和归天地為爐属
                感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带※薪休假,推行全员参保,解除人才的“
                后顾之忧”,做到我看你是不見棺材不掉淚以待遇留人;不断々加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理想必就有第二個念,
                做到以文化留人。 

                加强制度创新,将制度创新作为□引才、用才、育才、留才的保只有焚世至尊才能領悟障。
                海正制定了《人力资源招聘管理办法》、《员看著工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管↓
                理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进『行
                完善与⌒ 创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。
                 
                “海纳厚生,正道修远”
                海正的这一人才理念▼正在而且将持续地推ㄨ动着企业的健康、高速发展。
                 
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